“这条路，真敞亮！不仅汽车噪音少、灰尘少，而且道路也变得更加漂亮了！”家住武陵源一中临街附近居民毛女士如是说。

武陵源区G241二标段项目起于区烟草公司，沿张清公路改（扩）建，止于区水文站，改造里程1.831km，2021年12月开工，2022年7月通车，2022年11月通过预验收。自项目施工以来，武陵源区交通发展有限公司作为项目业主单位，突出“三管三控”举措，着力将G241二标段项目打造成全区首个清廉项目典范，实现项目建设有序、交工提前、质量优良的工程建设目标，受到广大群众的好评。

“三管齐下”严控项目风险点。G241二标段项目投资实施前，公司通过编制清廉项目建设管理制度、辨识项目建设全过程廉政风险点，对关键岗位、重要环节排查出23项廉洁风险点，通过提前预判分析，进一步树牢全体参建人员廉洁意识。

严抓招投标管理。公司安排专人参与招标管理，避免出现利用职权，违规设置不合理资质条件和废标条款，采取异地评标的方式，防止招标过程中出现和投标单位串通，搞权钱交易，造成串标、围标现象，拓展投诉渠道，引入社会监督，有效保证招投标过程公平公正。

狠抓安全管理。公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，先后召开安全生产专题会议21次，进一步守牢“安全第一、生命至上”安全底线。项目廉洁监督员定期参与项目安全生产检查，核查项目“三同时”落实情况，目前共查处隐患64项，对查出问题“发现一处、登记一处、通报一处、督促整改一处”。

实抓农民工工资管理。公司按照《保障农民工工资支付条例》相关规定，督促施工总承包单位落实农民工工资专用账户管理制度，通过建筑工人实名制管理平台登记，实现信息互联互通，并设立维权信息告示牌，及时公示每月工资发放情况，确保不出现欠薪现象。

“三控齐发”严守廉洁底线。G241二标段项目建设初期，公司参建人员及施工、监理单位项目“一把手”集体签订廉洁从业承诺书，宣读“五不准、五严禁”制度及“96字廉政公约”，并要求各参建单位向下层层签订，做到廉洁从业横向到边、纵向到底。

强化进度控制。建立健全项目进度控制目标体系，以项目总工期为依据，以关键线路为主要线索，划分施工阶段，明确进度控制目标，根据不同施工阶段确定对应的重点进度控制对象，制定施工细则，确保控制节点顺利完成。

聚焦质量控制。公司按照质量管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以廉洁为底线，高质、高效为目标，严把工程质量预控关、原材料进场审核关、原材料与预制试块抽样送检关，促进项目优质、高效推进。

细化成本控制。坚持项目造价可控底线，开工前组织技术力量梳理施工现场，根据实际情况对施工图进行优化调整，组织召开18次工程变更会议，邀请建设、施工、设计、勘察、监理、财政、审计、发改“八方”参与全过程监督，涉及政策性工程变更及时邀请交通、住建、自然资源、林业、水利等部门参与把关，严格落实重大事项请示报告、把关验收及计量等制度，确保程序到位、项目清廉。

“公司将开工学廉、阵地育廉、过程守廉、督查促廉、行动固廉的‘五廉’机制融入到项目建设的全过程。”下一步，区交通发展有限公司将以G241二标段项目为起点，以“修建一条优质公路、锤炼一支过硬队伍、树立一种清廉形象”为目标，将清廉思想、清廉制度、清廉文化融入公司生产经营中，为高标准建设武陵源清廉项目系好“安全带”、开启“加速器”。