根据市委统一部署，2021年4月8日至6月8日，市委第三巡察组对市经投集团党委进行了巡察“回头看”。7月28日，市委巡察组向市经投集团党委反馈了巡察“回头看”意见。按照巡察工作有关要求，现拟将巡察整改进展情况向社会予以公布。

一、组织整改落实情况

市经投集团党委认真学习领会巡察工作的各项要求，把思想和行动统一到市委巡察整改工作决策部署上来，切实落实整改主体责任，建章立制、立行立改，以巡察整改的实效推动经营发展。

（一）建立领导小组。市经投集团党委成立了落实巡察“回头看”反馈意见整改工作领导小组，刘少龙同志任组长，田元清同志任常务副组长，王章利、刘世星、谷占亚、杨成华、赵辉、杨安忠、朱洪武、刘青山、田奇振9位同志任副组长，集团各部室和成员公司主要负责人为成员。7月28日以来，先后召开党委（扩大）会议、党委专题会、党委书记交办督办会，以专题研究、分析部署、约谈提醒等方式推进巡察整改工作，针对问题，列出整改清单，认真落实整改任务。

（二）压实整改责任。将巡察“回头看”反馈意见细化分解为具体的整改任务，研究制定了整改方案，明确责任领导、部室、整改措施等内容。将反馈的问题和交办的事项的办理进度纳入公司督办台账，通过周督办、月通报的方式，进行跟踪督查，问责问效。对于整改不到位、进度缓慢的责任单位不定期的跟踪约谈，层层传导督查整改力度，级级压实责任，压实责任体系。

截至11月10日，巡察反馈的32个具体问题表现，已经完成整改9个，基本完成整改19个，长期整改3个，未完成整改1个；巡察移交的1个立行立改问题已完成。无巡察移交的信访件。

二、巡察“回头看”反馈问题整改进展情况

（一）上轮巡察未整改到位的问题

问题1：贺龙国际体育中心建设项目问题。

整改情况：

1.2020年1月5日，市政府召开专题会议明确市经投集团公司负责配合市住房城乡建设局、市自然资源和规划局，切实做到“一控三保”即严格控制项目续建投资。自2020年动工至今，项目续建有序推进，市经投集团公司按要求给管理人借支续建工程款，促使项目尽快完工。

2.市经投集团公司将继续同管理人沟通，认真清理、核对申报债权的完整性，避免国有资产损失。

问题2：增资入股盛美达酒店项目问题。

整改情况：

1.2021年2月3日，市经投集团公司管理体系内的产投公司向度假酒店管理人提交了债权申报文件资料，正式申报债权。

2.2021年3月24日，张家界度假酒店第一次债权人会议在武陵源区人民法院第一审判庭顺利召开，宣布人民法院指定产投公司为债权人会议主席。

3.2021年4月21日，市经投集团公司工作组从公司部门抽调专业人员，组成债权核查临时工作小组，前往度假酒店管理人办公场所，以债权人会议主席的身份对管理人的债权审查、审计、评估、造价鉴定等工作依法行使监督权，提出监督建议，保障国有资产安全。

4.为加快止损挽损，市经投集团公司向市委市政府汇报依法加快处理债权认定工作。

（二）本轮巡察新发现的主要问题

1.贯彻落实党的路线方针政策和党中央决策部署有差距

问题1：学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述不深不透。

整改情况：

1.提高认识。通过党委理论学习中心组、“三会一课”等方式，加强对习近平总书记在全国国企党建工作会议上的重要讲话精神、《中国共产党国有企业基层党组织工作条例（试行）》内容的学习，认真分析各项政策的出台背景、具体内涵、现实意义，切实提高思想认识。

2.科学谋划。结合集团公司经营情况专题研究部署集团公司党建工作，制定年度党建工作要点。健全体系。调整集团党委班子成员联系党支部制度，明确责任分工，形成纵横联动、齐抓共管的格局。建立健全分析研判、专题汇报、专项督查、述职评议、责任追究5大工作机制。深入整改。通过贯彻落实全国国企党建工作会议精神“回头看”工作，采用现场走访、广泛征求意见和深刻剖析等多种方式，切实解决集团党建工作中存在的问题。

3.加强学研结合。2021年通过党委理论学习中心组抓好理论学习，及时学习习近平总书记每次重要讲话、指示批示等内容，并以机关党支部“三会一课”和“主题党日”等为载体，开展常态化学习研讨加强业务水平”。

问题2：党的领导融入公司治理结构不到位。

表现1：党委发挥“把方向、管大局、保落实”作用有偏差。

整改情况：

1. 健全治理体系。根据《中国共产党章程》《中华人民共和国公司法》《张家界市经济发展投资集团有限公司章程》及中办发〔2010〕17号文件的相关规定，经集团2021年26次党委会审议，修订了《集团党委会议事规则》，补充了党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，明确党组织在公司管理中的的职责权限、运行机制、确定了党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，充分发挥集团党委的领导核心作用和政治核心作用，进一步提高集团党委把方向、管大局、保落实的能力。

根据公司章程依法明确了公司董事会负责执行股东会的决议，着重依法审议涉及公司重大利益的事项的职责。修订了监事会议事规则，并对相关内容进行了补充和优化，明确监事会是着重监督董事会和经营班子履行职责情况，通过检查公司财务，对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对其损害公司利益时有权向出资人报告。通过健全制度体系，从而进一步明确董事会、党委会、总经理办公会和监事会的权责边界。

2. 经营权限下放。按照省、市国资委下发的“三项制度改革工作方案”以及集团公司的三项制度改革方案、绩效、薪酬管理制度，试点推行了以管公司资本、管工资总额、经营权限下放的管控模式，根据各成员公司功能性质、行业特点以及目前业务发展所处的实际阶段将各成员公司分为市场竞争类、功能保障类和管理筹建类三大类。要求下属公司根据所属类别按“自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展”，增强经济活力、实现国有资产保值增值为主要目标，按照市场化要求实行商业化运作。集团公司对成员公司实行经营目标责任制管理模式，按照功效联动原则，将薪酬与绩效考核有机挂钩，将绩效融合在年度工资总额中，促使其充分发挥主动积极性。

表现2：支持董事会、监事会依法行使职权不到位。企业董事会、监事会职能虚化、弱化。

整改情况：

1.明确责任体系。明确了由集团总经理办公室按照董事会议事规则负责董事会的会议筹集及运作；今年6月新设立了监事会办公室，安排专职人员专门负责监事会日常工作的开展，制定了监事会年度工作计划，确定了“以财务监督为核心，关注董事会决策和公司重点工作开展、加强对财务、内部控制、企业重大决策、企业管理层履职进行监督”的工作方针，量化全年监事会工作进行了，制定监事会年度工作计划。

2.依法履行职责。监事会已于7月8日召开了监事会2021年第1次会议，并将严格按照《2021年市经投集团监事会工作计划》有关要求，在年内至少再召开一次监事会工作会议。因集团公司董事人员变动以及新冠疫情原因，计划11月下旬召开2021年度第一次董事会，并在做好常态化疫情防控的前提下，根据实际工作需要在年底前及时组织召开第二次董事会会议。

3.加大监督力度。7月15日起对集团旗下16家成员公司（不含张旅）进行了上半年财务工作检查，主要检查各公司法律法规及内控制度的执行情况、财务管理制度制定及执行情况、资金安全检查、资金使用效率分析检查等工作完成情况。10月份，监事会对土地房产公司、市场开发公司等4家成员公司的2019-2020年度财务收支审计发现问题整改情况进行了监督检查，对尚未整改的现场提出整改要求。

表现3：落实以职工代表大会为基本形式的民主管理制度不到位。职工参与管理的有效方式不健全。

整改情况：

1.健全职工民主管理制度。制定了《职工代表大会制度》《职工董事和职工监事制度》和《司务信息公开制度》，促使公司及其管理者的管理行为接受广大职工的监督监督。

2.多渠道公开公司信息。一是官网官微及时报道了公司动态；二是单位建立了司务公开栏；三是对外依法及时披露了公开证券市场的重大信息；四是将年度经营与安全生产工作会议向职工代表报告了年度工作情况。

3.维护平等协商、签订集体合同权益。依据《劳动法》《工会法》等法律法规赋予工会的重要权利，维护好劳动用工、劳动报酬、劳动条件和生活福利等职工普遍性的权益。

4.积极探索职代会闭会期间的其他民主管理、监督的新形式。丰富职代会闭会期间职工参与企业管理的形式和内容。

问题3：担当尽责有差距。

表现1：深化国企改革主动性、紧迫性不够。

整改情况：

公司正在按照市委市政府《市级投融资平台公司转型发展实施方案》（张办发〔2020〕4号）文件，拟定实施细则，方案，年底前报市国资及市委市政府审批。具体内容一是调整集团功能定位；二是按照“一企一策”的方式推进平台公司转型发展；三是持续压缩管理层级、实行扁平化管理，加快清理退出非主业、非优势和低效资产、无效资产的处理工作；四是分类分层、稳步推进混合所有制改革；五是持续深化企业内部的三项制度改革；六是推进经理层任期制度和合同化管理；七是推进管理人员竞争上岗；八是通过定员、核薪、降成本推动公司降本增效；九是按照风险共担、利益共享原则探索公司负责人跟投机制；十是把党的领导融入公司治理各环节；十一是完善风险防控机制。

表现2：对企业发展战略谋划不够。企业中长期发展规划编制工作滞后。

整改情况：

2019年9月市经投集团启动编制“十四五”规划，经过多轮论证，由市国资委主导与湖南省工程研究中心签订了“十四五”规划编制合作协议，经多轮现场调研沟通完成了初稿，现正在完善梳理内容，力争11月底完成公司“十四五”规划编制。

表现3：推动企业高质量发展有差距。2018年以来，实施的大部分项目属于政府主导的基础设施或公共服务项目，促进公司转型发展的产业项目少。

整改情况：

1.优化产业布局。加快航空物流园项目建设，一期地块一（46.79亩）已经拿地，现正在办理《工程规划许可》。争取资源注入公交，启动中心城区的公交枢纽站场建设，配套建设充电桩预计本年度内完工。推进殡葬改革，改变传统的坐等上门的营销方式。支持市政公司资质升级，做大建筑施工业务。美界环保公司增加庄家峪、魏家湾弃土场网点，丰富产业布局。启动中心城区广告资源开发利用，按期完成“四路”沿线第二批公开挂网对外招租的8处立柱式广告位项目建设。支持张旅集团产品升级，远大住工扩建生产线、做好项目包装。

2.加大西线旅游基础配套投资，对接乡村振兴战略，启动温塘温泉资源开发，完善服务链条。重组茅岩河公司营销团队。优化配置了营销线分管班子和部门负责人。加大品牌宣传力度，理顺茅岩河景区源头和终端纳客渠道。通过招商方式完善景区配套，克服产品同质、区位不优、渠道不畅等问题，力争实现营销突破。

问题4：意识形态工作落实有差距。

表现1：中心组学习不扎实。

整改情况：

1.7月28日反馈意见后已将《习近平谈治国理政》第二卷、《民法典》的内容纳入2021年度党委理论学习中心组学习计划中，并集中研讨。

2.根据《中国共产党党委（党组）理论学习中心组学习规则》规范了集团党委理论学习中心组学习研讨方式，做到“上下同题”，2021年度截至10月已经开展了11次集中学习，所有参加学习的领导均进行了学习研讨交流发言，确保按时按质完成学习任务。

表现2：对意识形态工作重视不够。

整改情况：

1.已将意识形态工作纳入党建考核细则，并在集团党委理论学习中心组2021年第11次集中学习会上学习了《党委（党组）意识形态责任制实施办法》，进一步统一思想、提高认识。

2.制定出台了《市经投集团门户网站管理办法》，明确了网络信息发布审核、信息安全保障、监督考核、违规处理机制。

3.在公司门户网站及内部OA管理平台设立了党建动态板块，引导网络信息传播向积极、正能量的方向发展。

4.集团党委按各基层党支部所属行业性质以及实际情况，因地制宜有序推进“党建+”的品牌创建工作，围绕增营创收、化解矛盾、服务社会等要素，打造了基层党建品牌，其中游客中心党支部党建工作经验得到了市级的好评，今年被评为市级先进基层党组织。

2.落实全面从严治党部署不扎实

问题5：“两个责任”压紧压实不够。

表现1：集团党委落实主体责任有差距。履行主体责任站位不高，“一岗双责”落实不到位，层层传导压力不够，追责问责制度执行不到位。

整改情况：

1.把党风廉政教育纳入党委理论学习中心组的专题学习内容，以党规党纪、法律法规学习为教育重点，着重学习了《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《统计违纪违法责任人处分处理建议办法》《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》《2020全市典型案例剖析材料》等内容，严明党规党纪，增强党性观念，切实提高主体责任意识。

2.完善和落实党建工作考核细则，已清单式明确全面从严治党主体责任、第一责任人责任、直接责任、“一岗双责”，压实压紧责任体系，年度内扎实开展党史学习教育，并将党建考核结果直接与各公司年终绩效考核挂钩。

3.建立纪检监察介入风控机制和法务部法律前置审查机制，内审工作常态化程序化。

表现2：集团纪委落实监督责任有差距。对企业重点领域、关键环节风险点查找不到位，对如何发挥监督保障执行作用，促进企业高质量发展思考不够。

整改情况：

1. 集团纪委充分发挥监督的再监督作用，督促集团财务、法务、审计等业务部门对集团旗下16家成员公司法律法规及内控制度的执行情况、财务管理制度制定及执行情况、资金安全检查、资金使用效率分析检查等工作的完成情况进行检查，督促审计部对19个工程项目进行结算审计，审减率7.4%，并根据《市经投集团工程实施办法》将审计项目进一步报送至市审计局或市财政局进行结算终审。

2.强化监督执行，制定了《2021年纪检监察工作要点》，组织召开党风廉政建设和反腐败工作会议，分析存在的风险防控问题，加大对关键风险点的摸排，推进遗留问题处理。

3.全力加强纪检监察机构和队伍建设，针对纪检监察队伍人少事多的现状，集团监察专员办公室新增一名工作人员充实监督力量，3家员工人数100人以上的公司设立纪检监察室，17家公司均配有纪检监察人员。积极加强纪检监察队伍的专业化建设，安排3名纪检监察人员参加中纪委和省纪委监委组织的专题培训，通过系统化培训，增强监察人员精准监督、执纪、问责的能力。围绕建党100周年特别防护期成员公司值班值守情况进行了监督检查，围绕疫情防控工作进行了监督检查，组织专题调研，组织其他类型检查，为集团公司高质量发展保驾护航。

4.根据集团公司制定的各项制度，有针对性的进行了监督检查，开展作风监督检查，督促各部门修订和出台制度。

问题6：形式主义、官僚主义问题仍然存在。

整改情况：

1.加强作风整治。发挥“千里眼”“顺风耳”的作用，健全“重大节日必检查，经常不定期检查”的常态化督查机制。

2.树立“马上就办”意识，转变工作作风，及时学习和研究上级决策部署，结合公司实际，有针对性地开展工作。

3.将《中国共产党重大事项请示报告条例》执行情况纳入绩效考核评估体系，规范执行“三重一大”集体决策制度和严格落实“一把手”末位表态制度。

4.进一步明确审批权限，优化OA办公流程，跟踪流程流转，节点催办督办。同步建立督办台账，周督办、月通报，提高办事效率。

5.加强企业经营管理，探索现代化运营管理体系，健全现代化管理制度。

6.严格执行《市经投公司落实党风廉政建设主体责任和监督责任实施办法》及《市经投公司作风建设问责暂行办法》追责制度，对欺上瞒下、弄虚作假行为一律从严处理。

问题7：筹融资项目建设领域存在廉洁风险。

表现1：对权力运行制约监督不够。未建立安全有效的廉洁风险防控体系，筹融资、投资入股、项目建设等重点领域、关键环节、重点岗位廉洁风险大。

整改情况：

1.加大制度执行，明确党委全面领导监督、纪委专责监督、党的部门和业务部门职能监督、基层党组织日常监督、党员和员工民主监督职责，建立了“大监督”体系，筑牢廉洁风险防控体系。

2.创新监督方式。集团公司纪委书记深入掌握监督单位和人员业务工作、党风廉政建设及工作作风等方面的情况，提高发现问题能力。

3.截至10月22日，市经投集团党委会研究部署党风廉政建设和纪检监察工作8次，集团纪委加大对重点领域、关键环节、重点岗位的人和事的监督检查。

3.执行新时代党的组织路线不到位

问题8：党建工作存在薄弱环节。

表现1：整体推进国企党建工作力度不够。党建主体责任落实不到位，党建第一责任人和分管领域的党建责任落实不到位，党建与业务工作“两张皮”，对成员公司的党建与业务工作没有做到同谋划、同部署、同落实、同检查。

整改情况：

1.按照《中国共产党支部工作条例（试行）》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》和党支部“五化”建设标准，制定集团公司党建工作考核细则，把党的领导融入公司治理情况列入党建重点督查及党组织书记述职考评内容，促进党建工作与业务工作深度融合，强化考核结果运用，直接与公司管理绩效挂钩。

2.制定了《张家界市经投集团2021年党建工作要点》《市经投集团基层党建工作问题清单和整改方案》，按照国有企业“双向进入、交叉任职”领导体制，下属15家成员公司都按照党章设立了党支部，其中9家成员公司实行了党支部书记、董事长一肩挑，有效地促进党组织参与公司重大问题决策。严格落实党组织前置研究程序和党组织议事全程纪实制度，做到统筹谋划、同心同向，把各每个领域、各个环节的党建工作与业务工作一起抓，确保业务工作推进到哪里，党建工作就覆盖到哪里、落实到哪里，提升党建工作质效做到强基固本、提质增效。

3.以“两优一先”推荐评先活动为抓手，打造样板支部，推动创建突击队、先锋岗、示范岗、文明号等，引导党员带团员、注重立足岗位创优创效。通过推荐评选，今年七一前夕，全集团被市委表彰的优秀共产党员2名、优秀党务工作者1名、先进基层党组织1个，被市国资委表彰优秀共产党员15名、优秀党务工作者4名、先进基层党组织3个，集团表彰优秀共产党员17名、优秀党务工作者5名、先进基层党组织3个。

表现2：组织生活制度落实不到位。

整改情况：

1.组织党员学习党内有关制度和党纪党规，进一步提高思想认识，认真落实各项组织生活制度。

2.完善组织生活会流程。为确保会议成效，会前以查摆问题为“切入点”，妥善安排征求意见、撰写剖析材料等重要环节，确保查找问题精准、自我对照深刻。

3.集团机关党支部于9月10日召开了专题组织生活会，严格按照“一会四评”的流程进行了个人自评、党员互评、支部讲评、领导点评，会议紧跟主题，集团党委班子成员以普通党员身份参加了支部组织生活会，并开展了深刻的批评和自我批评。

表现3：基层党建工作不扎实。党组织前置研究在支部落实不到位，党建工作与生产经营有机融合不够，推进支部“五化建设”力度不够，“三会一课”流于形式等。

整改情况：

1.全面落实“党建入章”、完善议事规则、“双向进入、交叉任职”、“五化”建设等重点任务。把党的领导融入公司治理情况列入党建重点督查及党组织书记述职考评内容。

2.今年组织党支部书记、党务专干开展党务工作培训班一期。同时加强对各党支部党建工作督查，确保各党支部组织生活程序到位、主题突出，达到预期效果。

3.截至目前集团含下属公司合计20家，已经完成党建入章的公司15家，有4家公司正在按照程序依法申报完成党建入章工作，市场开发公司待永定区政府退股后再结合实际完成党建入章工作。

问题9：推进企业三项制度改革进展缓慢。

表现1：落实市政府《关于深化市属国有企业内部人事、劳动、分配三项制度改革的实施意见》（张政办发〔2020〕11号）文件建设不到位，未结合企业实际制定改革具体实施办法，未落实市场化劳动用工和收入分配机制目标任务。

整改情况：

制定了《张家界市经济发展投资集团有限公司深化内部人事、劳动、分配三项制度改革实施方案》，一是建立扁平垂直管理体系，撤销合并业务同质化成员公司，严控编制。推行关键岗位竞争上岗。推行管理人员任期管理。建立职业经理人选聘制度。二是采取定岗定编定员（三定模式），并逐步推进劳动用工的分类管理。三是全面实行工资总额分级预算管理,充分发挥成员公司的薪酬自主权。

表现2：内部薪酬制度与效益挂钩不够，职工工资收入与其工作业绩、实际贡献和企业效益没有紧密挂钩，有吃“大锅饭”现象，调动和激励核心骨干、一线员工等各方面工作积极性不够。

整改情况：

制定并印发了《张家界市经济发展投资集团有限公司薪酬管理办法（试行）》和《张家界市经济发展投资集团有限公司绩效考核管理办法》。完善工效联动机制,突出效益导向。创新绩效考核机制，强化工资收入与绩效考核挂钩力度。绩效考核实行分类考核。成员公司绩效考核以下达的年度任务、利润及经营性现金流量为主要考核指标，“一企一策”,根据考核结果兑现当年度绩效工资。

问题10：实施人才强企战略不力。

表现1：人才队伍建设力度不够。

整改情况：

1.强化人才队伍建设力度。根据集团现有人力资源状况，把集团人才管理纳入统筹规划，全局管理。掌握现有人才的结构和层次，针对人才工作中发现的新问题和新需求，进一步解放思想，完善引进人才的政策措施。

2.从薪酬待遇、职务职级晋升、福利保障、企业文化建设、员工职业生涯规划等方面着手，增进员工对企业的认同感、归属感。

3.积极组织了中层管理人员、专业技术人员、业务骨干参加外出交流学习。

4.关于“人才队伍建设力度不够”以及人才引进难、人员流失现象严重等问题，2021年11月1日将市经投集团选人用人专项检查情况反馈意见的整改情况报市委组织部相关科室，经审核同意销号。

表现2：人才引进力度不够。2018年以来，仅开展人才引进1次，引进的3名人才已有2人离职。

整改情况：

1.鉴于集团目前正在进行国有企业深化改革阶段，暂时停止人员的招聘工作，待国企改革确定后将有针对性地进行引进财务、融资、工程人才。

2.召开了经投集团和张旅集团引进人才座谈会，加大对引进人才的关心关爱。

3.防止人才流失，加强高学历、高素质人才的引进工作。在增进员工对企业的认同感、归属感，让员工与公司共同成长，减少人才流失。

问题11：群团组织桥梁纽带作用发挥不充分。2018年至2020年党委会无研究共青团和妇女工作记录，集团现有女职工298名，一直未成立妇委会，妇女“半边天”作用发挥不够。

整改情况：

1.将群团工作纳入公司党建工作总体布局，增强群团组织的政治性、先进性、群众性。

2.根据《中华全国妇女联合会章程》第五章第二十五条第二十七条以及第六章第二十九条有关规定，市经投集团公司成立了的工会女职工委员会即是妇女联合会的团体会员。

3.做好女职工的劳动保护工作，保障女职工孕期、哺乳期的合法权益，并每年组织女职工开展“三八”活动、妇科体检，为女职工购买妇女安康保险切实保障女职工合法权益。

四、继续深化后续整改

下阶段市经投集团公司党委将以本次巡察“回头看”整改为契机，深入推进集团党建引领工作常态化、制度化、加大执行力度，确保整改任务全部落实到位，巩固好整改成果，切实肩负起国有企业的重要政治责任。

（一）不断提高政治站位。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党的路线方针政策和中央、省委、市委的重大决策部署。加强国有企业的政治意识、使命意识和担当意识，真抓实干、勇挑重担，持续推进集团公司向高质量发展。

（二）坚持加强党的领导。市经投集团公司坚持党的领导不动摇，充分发挥党组织在公司的领导核心和政治核心作用，以提高效益、增强竞争实力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点；坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不变；强化“两个责任”，加强重点领域监督，重点关注筹融资、投资并购和项目建设方面的廉洁问题，始终把党风廉政建设工作紧紧抓在手上，为公司做强做优做大提供组织保证。

（三）巩固整改工作成果。对已完成的整改任务，加强监督检查，巩固成果，防止问题反弹复发；对已经安排部署的整改任务，严格按照整改要求监督推进，确保在限定的时间内落实到位；对需要长期坚持的整改任务，一抓到底不放松，持之以恒。同时坚持立足长远，汲取教训，认真梳理总结，针对所出现问题不断健全和完善制度机制，坚持用制度管理，从源头上防止和杜绝类似“回头看”反馈问题发生，促进公司健康发展。

欢迎广大党员对巡察“回头看”整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0744-8355560；电子邮箱：50563685@qq.com。